Близится новый год, и хочется заглянуть в будущее и понять, что нас ожидает. К каким переменам и задачам следует готовиться в области управления персоналом в Латвии?

Изучив рынок труда на данный момент в Латвии, мы заметили, что с каждым днем повышаются требования работодателей к работникам, и должности становятся более комплексными. Ярко выражена тенденция: работники выбирают свое истинное место работы в соответствии со своими ценностями, и «хорошим работодателем» становится предприятие, чьи принципы работы близки сотруднику и принимаются им, и работник может связать свой профессиональный рост с будущими перспективами такого предприятия.

Мы полагаем, что на сегодняшний момент в Латвии самые актуальные темы в области управления персоналом  следующие:

• подбор квалифицированного инженерно-технического персонала (IT, производство и т.д.) и трудоспособной низкоквалифицированной рабочей силы,
• подбор кадров методом отбора персонала, ориентированного на ценности,
• наем работников в компанию (engagement) и формирование лояльности, что непосредственно или косвенно связано с развитием внутренней коммуникации в организации,
• обеспечение обучения и поддержка профессионального роста работников при помощи различных методик, например, коучинг, обмен опытом среди коллег и внутренние тренинги,
• особая подготовка и обучение руководителей команд, как «ключевых» фигур, для оценки, мотивации и удержания работников на предприятии.

Ознакомившись с тенденцией изменения населения Латвии в период с 1989 по 2012 год, замечаем явный спад. Недостаток работников в компаниях ощущается уже сегодня, но многие молодые люди предпочитают уехать за рубеж сразу после окончания школы. Это означает, что в ближайшие годы число жителей и, соответственно, трудоспособного населения будет продолжать снижаться.

Какие задачи нас ожидают в будущем и как к ним можно подготовиться?

• Старение рабочей силы

Сегодняшние 30 и 40 летние все еще будут основной опорой рынка труда, и одной из самых существенных задач работодателей будет поддержка профессионального развития этих людей, а также – забота об их трудоспособности спустя 10 и 20 лет. Поэтому, все, что связано с охраной и поддержанием здоровья, а также обучающие программы, соответствующие развитию конкретных умений.

• Привлечение новых работников как можно раньше (желательно еще во время учебы) и освоение профессиональных навыков на предприятии

Во многих отраслях народного хозяйства на сегодняшний день наблюдается несоответствие квалификации молодых специалистов требованиям бизнес-среды, и работодатели все чаще вынуждены уделять больше ресурсов и времени на обучение таких специалистов и их внедрение в трудовой процесс.

• Обеспечение преемственности поколений и их сотрудничество

Тема поколений сегодня актуальна для Латвии как никогда прежде. Эксперты по управлению персоналом проводят анализ, находятся в поиске схожих и отличительных черт у работников разного возраста, чтобы понять стиль выполнения работы, главные мотивирующие факторы и желаемую рабочую среду для каждого из них.

• Эластичный рабочий график и место работы, как один из существенных мотивирующих факторов  у работников разных поколений. Такой подход требует от работодателя дополнительных вложений и точно разработанную систему выполнения работы и оценки качества.

• У работников последних поколений (родившихся после 1990 г.) наблюдается меньшая лояльность по отношению к работодателю, и работа больше воспринимается как проект для удовлетворения своих потребностей или для получения новых практических навыков. Это означает, что удержание талантливых молодых работников на предприятии будет зависеть от умения работодателя разработать и обеспечить план стремительного карьерного роста, предусматривая как вертикальное, так и горизонтальное профессиональное развитие.

• К отбору и привлечению молодых работников в будущем необходимо будет подходить творчески и в нескольких измерениях. В условиях свободного распространения информации платные базы данных CV будут менее востребованы для процесса подбора кадров. Более значимым будет создание широкого круга контактов, поиск потенциальных работников надо будет искать среди последователей продукции/торговой марки, или вступая в группы единомышленников, с ценностями и принципами работы, схожими с таковыми у предприятий. Образ «хорошего работодателя» будет создаваться личностями – как руководителями предприятия/команды, так и каждым работником в отдельности.

• Предвидится, что с мобильностью рабочей силы вырастет спрос на услуги аутсорсинга персонала: привлечение временных работников и услуги временного предоставления персонала на краткосрочные и длительные проекты.

• Гастарбайтеры на должностях всех уровней. На сегодняшний день наблюдается тенденция многонациональных трудовых коллективов на производственных предприятиях, в центрах обслуживания и медицинских учреждениях, и мы предвидим, что эта тенденция продолжится.
  

Звоните и пишите! С радостью ответим на Ваши вопросы и предложения. Также приглашаем делиться своим мнением и видением ситуации в отношении того, что в данный момент происходит на рынке труда и что актуально в Вашей профессиональной сфере и на предприятии.

+371 67356120, info@cvor.lv