Ar jauniešu piesaistes projektiem aktīvi strādājam jau kopš 2010. gada, līdz ar to neiztrūkstoša ir arī mūsu dalība augstskolu karjeras dienās un citos uz jauniešu auditoriju vērstos projektos. Viens no lielākajiem pasākumiem arī daudziem no jums ir Rīgas Tehniskās universitātes organizētā […]
Janvārī īstenotās aptaujas* rezultāti apliecina, ka viens no šobrīd svarīgiem fokusiem personāla vadībā ir darbinieku kompetenču attīstības un mācību projekti. Lai viestu skaidrību, kādas ir mācību aktualitātes un kā tiek plānoti procesi uzņēmumos Latvijā, uz sarunu aicinājām mūsu kolēģi – […]
Finansisti joprojām ierindojas pieprasītāko profesiju augšgalā, cieši uz papēžiem minot IT un pārdošanas speciālistiem. No CVO Recruitment 2017. gada atlases projektiem 30% realizēti tieši finanšu sfērā. Darba devēju 2 pieprasītākās grupas – speciālisti ar nelielu pieredzi (1-2 gadi) un eksperta […]
Darbinieki ir varens spēks, ko patiesi apzinās un pilnvērtīgi izmanto vien retais uzņēmums Latvijā; viņi ir labākie darba devēja vēstneši un var ļoti palīdzēt arī jaunu darbinieku piesaistē. Laikā, kad par katru labu speciālistu notiek sīva cīņa, darbinieku ieteikumi ir […]
Latvijas darba tirgus kopumā būs saspringts un ļoti aktīvs. Darba devēji meklēs veidus, kā konkurēt cīņā par kvalificētiem speciālistiem, kā optimizēt procesus un strādāt gudrāk ar esošo personāla sastāvu. Fokusā būs darbinieku mācību programmas, gan mācot jaunos darbiniekus, gan nodrošinot pārkvalifikāciju […]
Vai varat iedomāties situāciju, kad aicināts un noteiktajā laikā jūs ierodaties viesībās, bet namamāte nosēdina jūs koridorā, pati aizskrien apspriesties ar kaimiņiem, kam seko gājiens uz tuvējo veikalu, lai sarūpētu svētku cienastu. Bet jūs tikmēr sēžat koridorā un mulsi uzsmaidāt […]
Celt augšā un aktualizēt šo tēmu rosina šobrīd medijos uzjundītais darbaspēka trūkuma jautājums un Re:baltica pētījums “Latvija pārvēršas par veco ļaužu zemi”, kurā apkopotā statistika liecina – 2030. gadā gandrīz puse (46%) Latvijas iedzīvotāju būs vecāki par 50 gadiem; ceturtdaļa būs […]
Eksperti Latvijā un pasaulē pilnām mutēm runā par personālvadības tendencēm – digitalizāciju, talantu analītiku, personalizētu pieeju u.c. Šeit un šodien aicinām runāt par trim novērojumiem – iespējām, kas organizācijās Latvijā praktiski izmantojamas jau tūlīt labākiem rezultātiem nākotnē. 3 jautājumi par tēmu […]
Vai uzņēmumam vajadzētu kontrolēt darbinieku aktivitātes sociālajos tīklos? Vai varam noteikt, ko, kā un cik daudz darbinieki drīkst rakstīt savā profilā? Skaidrs ir viens – tā kā šodien ar vienu neapdomīgu tvītu var nopietni iedragāt uzņēmuma rūpīgi koptu tēlu, šis […]
Jau iepriekš esam runājuši par jaudīgiem jautājumiem darba intervijā, tāpat par grupas interviju izmantošanu, ja piesaistāmi vairāki speciālisti vienlaikus. Tomēr ar sarunu vien ne vienmēr ir pietiekami, lai novērtētu kandidāta reālās prasmes, jo īpaši, ja runa ir par jaunajiem talantiem ar […]
Viens no kvalitatīvas iekšējās komunikācijas balstiem organizācijās ir izkopta atgriezeniskās saites sniegšanas kultūra. Kā pareizi runāt ar darbinieku par sūdzībām, kas saņemtas no klientiem? Kā norādīt uz kļūdu atskaitē vai neatbilstošu attieksmi? Un, vai tiešām nav gana ar laikā pārskaitītu […]
Aktualitāti darba intervijās zaudē tie jautājumi, kas vērsti uz prāta (IQ), atjautības, spriestspēju pārbaudi (pēc principa “Cik tiltu ir Latvijā?”), ko kādu laiku aktīvi izmantoja ne tikai IT nozarē un tādi giganti kā Google, bet dažādu citu jomu uzņēmumi arī […]
Pēctecības nodrošināšanas jautājums ir karsts visā pasaulē, galvenais iemesls – straujā darbaspēka novecošana. Visā pasaulē ik dienu aptuveni 10 tūkstoši cilvēku aiziet pensijā, Latvijā – turpat simts katru dienu. Personāla vadībā šis jau nodēvēts par lielo sudraba vilni (Silver Wave […]
Personāla vadītāji parasti ir lieliski aprīkoti – labi pārzina interviju vadīšanas metodes un moderno praksi. Bet brīdī, kad kandidāts no gādīgajām personāla vadītāja rokām nonāk intervijā pie tiešā vai uzņēmuma vadītāja, bieži vien sākas īsti brīnumi. Kaut arī katras intervijas scenārijs […]
Kāpēc darbinieki pamet uzņēmumu, kad tas notiek visbiežāk, un kā to novērst? Divi biežāk minētie darba maiņas iemesli, ko dzirdam mūsu intervijās, ir karjeras vai profesionālas izaugsmes iespēju trūkums un atalgojums, kam seko citi faktori, ar kuriem kandidāts nav īsti […]
Lūdzu, pastāstiet par sevi! Šādi vai līdzīgi sākas ne viena vien darba intervija. Šķiet, kas gan varētu būt vēl vieglāk. Tomēr mūsu pieredze rāda, ka ne viss ir tik vienkārši, un klupieni sanāk arī pieredzējušiem un rūdītiem profesionāļiem. Jo uzdevums […]
Atskats uz “Executive forumu” Pateicoties mūsu sadarbības partneriem, “Proact IT Latvia” komandai, kas uz tikšanos “Executive forumā” pulcēja nozares domubiedrus, mums radās iespēja vēlreiz izvērtēt norises IT jomā darba tirgus kontekstā. Atziņas un secinājumus 28. oktobrī analizējām kopā ar foruma […]
Latvijas darba tirgū darbinieku horizontālās karjeras attīstība ir atbilde daudziem sasāpējušiem jautājumiem – gan cilvēku iesaistei un noturēšanai organizācijā, gan darbaspēka pieejamībai kopumā. Darbinieku horizontālās karjeras pieeja nozīmē vadītāja plānošanu ilgtermiņā – kādi profesionāļi manā organizācijā būs vajadzīgi nākotnē, un […]
Grupas intervijas ir lielisks rīks brīdī, kad vienlaikus piesaistāmi vairāki speciālisti sākotnējā līmeņa pozīcijām bez specifiskām prasībām. Visbiežāk šo novērtēšanas metodi izmanto klientu servisa jomā, mazumtirdzniecībā un pārdošanas speciālistu atlasei. Kā vieni no pirmajiem Latvijā grupas intervijas sākām praktizēt jau 2008. […]
Svētki, panākumu un sasniegumu svinēšana darbavietā ir ļoti svarīgi elementi. Ja komanda spēj un grib iesaistīties kopīgās aktivitātēs ārpus tiešajiem darba pienākumiem, tas ir labs rādītājs! Tomēr jebkurai svinēšanai un apdāvināšanai ir būtiski, lai: iniciatīva nāktu no pašiem darbiniekiem, iesaistīšanās […]
Lai izzinātu šībrīža personālvadības fokusu Latvijā, veicām divējus pētījumus: 2016. gada sākumā ar aptaujas anketas palīdzību uzrunājām Latvijas personālvadības profesionāļus un ar vairāku uzņēmumu personāla vadītājām* tikāmies klātienes sarunā par aktuālo viņu pārstāvētajās organizācijās. Šādi izkristalizējām īstermiņa un vidēja termiņa (1–5 gadi) […]
Nupat gana lielas kaislības mediju vidē ir izraisījusi Latvijas Institūta (LI) iniciētā kustība #GribuTeviAtpakaļ, kas, šķiet, arī bijis tās īstenais mērķis – rosināt sarunu par to, kas būtu darāms, lai aizbraucēji vispār izskatītu iespējas atgriezties Latvijā. Jo neba nu kādu […]
Jūlija Lobanovska, CVO Recruitment Latvia vadītāja un vadošā konsultante: „Attiecībā uz potenciālā darbinieka vai vadītāja izglītību Latvijā attieksme un pieejas dažādiem darba devējiem stipri vien atšķiras. Starptautiskās korporācijās parasti augstākā izglītība kā obligāts kritērijs ir visiem kandidātiem. Un ir […]
Kāds ir un kāds nav iesaistīts darbinieks? Vai tā ir personāla vadītāja atbildība? ARII – kā veidot iesaistītu komandu? Šis materiāls primāri paredzēts vadītājiem – komandu, nodaļu vai uzņēmumu vadītājiem, neatkarīgi no pakļauto darbinieku skaita. Personālvadības profesionāļus, kuri ar šiem jautājumiem strādā […]
Vai daru visu, lai darbinieki manā komandā būtu iesaistīti (engaged employee)? Vai es lepojos ar savu komandu? Cik ilgs apdomāšanās laiks man vajadzīgs, lai es pateiktu sava uzņēmuma mērķus un vērtības? Vai ar katru darbinieku esmu atklāti izrunājis, kā viņa […]
Ražošanas nozares izaugsmi Latvijā apstiprina kā statistiskie rādītāji, tā arī uzņēmumu vadītāju un investoru apliecinātais. Nozares analīze liecina – ja līdz šim prioritātes ražošanā koncentrētas uz ražošanas procesu un tehnoloģiju attīstību, pēdējo pāris gadu laikā uzsākts aktīvs darbs arī pie komandu […]
Par vienu no 2016. gada aktualitātēm personālvadības profesionāļi izvirzījuši strukturālas pārmaiņas Latvijas darba tirgū, t.i., paaudžu maiņa, darbaspēka novecošana, vidējās paaudzes darbinieku attīstība un jaunās paaudzes iesaistīšana. Tendences Eiropas Savienības valstīs liecina, ka no 2010. līdz 2030. gadam iedzīvotāju skaits […]
Šī smalkā lieta – attiecības, kas ir arī daudzu biznesu pamatā. Attiecības ar ārējiem klientiem veidojam ar lielu rūpību; tā ir uzņēmuma stratēģiskā plāna daļa un pamats mērķu sasniegšanai. Un ir attiecības ar iekšējiem klientiem, no kuru kvalitātes ir atkarīgs […]
Darbinieku veikuma regulāra un konsekventa izvērtēšana ne tikai nodrošina uzņēmuma veiksmīgu darbību un attīstību, bet arī uzlabo psiholoģisko vidi darbavietā: vadības rīcība, piešķirot kādam algas vai amata paaugstinājumu vai kādu citu bonusu, vairs nešķiet subjektīva. Katrs zina, ko no viņa […]
Par vienu no kritiskiem veiksmes faktoriem kļuvusi organizāciju spēja pielāgoties arvien jauniem – biznesa vides, darba tirgus u.c. – spēles noteikumiem; tie mainās strauji un neatgriezeniski. Uzņēmumu organizatoriskās struktūras kļūst mazāk hierarhiskas, līdz ar to par “atslēgas” cilvēkiem kļūst vidējā […]
Līderības pētnieks M. Maijats (Mike Myatt) saka: ja jūsu komandā nepieciešami robotveidīgi statiski domājoši cilvēki, māciet viņus, ja tomēr vēlaties novatorisku un kritiski domājušu komandu, attīstiet to. Attīstība ir kontekstuāla (atbilstīga uzņēmuma vērtībām un mērķiem), pielāgojama, un uz sadarbību un […]
Kas ir motivācija? „Motivācija” tiek raksturota kā iekšēju un ārēju, apzinātu un neapzinātu faktoru kopums, kas stimulē cilvēka vēlmi darīt un tiekties uz mērķi. Motivācija ir atslēgas elements, kas rosina cilvēku izvirzīt mērķi un pielikt pūles, lai to sasniegtu visdažādākajās […]
Sociālie tīkli var labi kalpot kā palīgrīks profesionālā tēla un kontaktu tīkla veidošanā, kas ir divi būtiski instrumenti karjeras attīstībā. Jo īpaši, ja profesionālā darbība saistīta ar komunikāciju, cilvēkiem. Tomēr nevar uzskatīt, ka profils LinkedIn ir garants laba darba atrašanai. […]
Nost ar izpildes novērtējumu! Vairums pasaules personālvadības ekspertu ir vienisprātis, ka, attīstoties darba videi, maināmas arī darbinieku novērtēšanas metodes un rīki. Arī Latvijā popularitāti ieguvusī 360 grādu novērtēšana un pārrunas (performance appraisal) reizi gadā šobrīd tiek atzīta par gauži neefektīvu […]
Vadošie amati katrā uzņēmumā tiek tikai salīdzinoši nelielam skaitam darbinieku. Ko darīt tiem, kam neizdodas (vai kuri nevēlas) kāpt uz augšu pa karjeras kāpnēm? Vai apaugt ar rutīnas sūnu, gadiem pildot vienus un tos pašus pienākumus? Risinājums ir horizontālā karjeras […]
CVO Recruitment Latvia veiktā tirgus izpēte un personāla piesaistes projekti Pērnais gads mūsu komandai bijis gana piepildīts un jauniem atklājumiem bagāts, jo papildus tradicionālajiem projektiem sekmīgi veiktas specifiskas šauru nišu izpētes. Tāpat turpinām darbu pie ārvalstu investoru piesaistes un konsultācijām […]
Vērtējot personāla atlases tirgu, norises un pārmaiņas tajā, kā arī nozares uzņēmumu 2014. gada finanšu rezultātus, secinām, ka: pieaudzis pieprasījums pēc pilna cikla atlases projektiem, sadarbības partnera izvēlē priekšroka tiek dota pieredzējušiem kvalitatīvu pakalpojumu sniedzējiem, rūpīgi izvērtējot konsutantu kompetences un […]
Vai veiksmīgi attīstīt uzņēmumu palīdzēs MBA grāds? Vai arī bez tā var iztikt, ja vien līderim ir gana augsts intelekta un emocionālās inteliģences koeficients, kas ir attīstīts cita veida studijās vai pieredzē? Interesanti – “Harvard Business Review” pērnais pētījums apliecina, […]
Uzņēmuma darbinieku komanda ir tikpat spēcīga kā līderis, kas ir tās vadībā. Un otrādi: līderis savas līderības prasmes vislabāk var īstenot spēcīgā, pareizi atlasītā darbinieku komandā. Līderis un viņa komanda ir kā savienotie trauki. Tieši tāpēc ir svarīgi, lai uzņēmumā […]
Komandas, lai arī tās mēdz būt visai atšķirīgas – atbilstoši nozares un uzņēmuma specifikai – veiksmīga funkcionēšana atkarīga no virknes faktoriem, tostarp komandas vadītāja un katra tās dalībnieka kompetencēm. Kas īsti ir komanda? Starptautiski atzīti biznesa konsultanti Kacenbahs un Smits […]
Komandas veidošanu uztveram kā divēju procesu: 1) esošās cilvēku grupas attīstīšana līdz pilnvērtīgai un efektīvi strādājošai komandai, 2) jauna cilvēku sastāva komplektēšana – jaunas komandas veidošana. Ja jūs kā vadītājs novērtējat, ka esošā komanda nestrādā gana efektīvi, neatbilst iepriekš minētajiem […]
„Kāds ir tavs vārds?” Koralīna vaicāja kaķim. „Es esmu Koralīna.” „Kaķiem nav vārdu,” tas atbildēja. „Nav?” vaicāja Koralīna. „Nē,” kaķis sacīja. „Cilvēkiem ir vārdi tāpēc, ka jūs nezināt, kas esat. Mēs zinām, kas esam, tāpēc mums vārdi nav vajadzīgi.” – […]
Personiskais tēls jeb šinī gadījumā zīmols ir ne vien izskats un stils, bet arī reputācija, kas iemantota no sadarbības partneriem, kolēģiem un, iespējams, sabiedrības kopumā. Mārketinga speciālists Zigurds Zaķis apgalvo, ka tēla un profesionālās reputācijas (varam to saukt arī par […]
Par darba devēja tēla veidošanas procesa izejas punktu varam uzskatīt uzņēmumā definētās vērtības, misiju un mērķus. Un svarīgi, lai šīs vērtības ir dzīvas – darbinieki, jo īpaši vadības komanda, tās izmanto un demonstrētas ikdienas darbā. Svarīgi apzināties, ka darba devēja […]
Darba devēja tēlu ietekmējošie faktori grupējami divās kategorijās – iekšējos un ārējos (sk. attēlu). Mūsdienās šis iedalījums gan ir nosacīts, jo ārējie un iekšējie faktori mēdz pārklāties, kā arī mūsu informācijas laikmetā iekšējie faktori itin viegli var kļūt par ārējās […]
Darba devēja tēls (DDT) mūsdienās ir viens no nozīmīgākajiem faktoriem, kas nosaka, vai spēsiet savai komandai piesaistīt jaunus, talantīgus profesionāļus un noturēt esošos darbiniekus. Kā liecina starptautiski pētījumi, DDT tieši ietekmē arī uzņēmuma efektivitāti: spēcīgs tēls pat par 50% var […]
Talantu piesaistes metodoloģiju aktīvi izmantojam jau kopš 2010. gada, kad piesaistījām pirmo daudzskaitlīgo ārpakalpojumu centra komandu. Šodien tā ir mūsu ikdiena paralēli tradicionālajiem piesaistes projektiem; pēdējo 5 gadu laikā šīs programmas ietvaros ar mūsu atbalstu jaunu karjeras ceļu uzsākuši ap […]
Ne tikai tehnoloģijas un biznesa vide mainās, nemitīgi pielāgojoties dažādiem notikumiem. Mainās arī profesijas, tās vairāk saplūst, iegūstot jaunas nozīmes. Taču svarīgākais – papildinās dažādu amatu kompetences. Aktuālākās tendences amatu transformācijā ir saistītas ar nemitīgu pilnveidošanos un jaunu prasmju apgūšanu […]
Uzņēmumu attīstību bieži iedala piecās fāzēs: ideja, ieviešana, izaugsme, briedums un kritums. Katrā no tām ir nepieciešams konkrēts vadības stils vai noteikta tipa vadītājs, kas spēj visproduktīvāk un veiksmīgāk veicināt uzņēmuma apgriezienus un peļņu. Kaut arī uzņēmumu attīstībā ir piecas […]
Cik liels ir kvalificēta darbaspēka trūkums, ir redzams dažādās aptaujās un dzirdams no uzņēmumu vadītājiem un personālatlases speciālistiem, taču sava versija, kā nodrošināt, noturēt un motivēt darbiniekus, ir uzņēmumos, kuros strādā vairāki simti darbinieku. Par savu pieredzi žurnālam Kapitāls stāsta […]
Kāds varētu būt veiksmīgs vadītājs – līderis vai menedžeris? Kādas ir atšķirības un kā vadītājam iemācīties kļūt par iedvesmotāju, kas darba kolektīvā pulcē sev sekotājus, nevis padotos? Kopā ar ekspertiem skaidrojām, ko nozīmē būt līderim biznesa vidē un kāds ir […]
Kādās specialitātēs un kādās nozarēs augs un kādās saruks jaunu darbavietu skaits tuvākajā laikā – 2014. gadā? Pieprasījums pēc darbiniekiem ir nemainīgi augsts, bet kopējo nākotnes tendenci nevar prognozēt neviens. Mēs redzam gan uzņēmumus, kuri paplašinās, gan tos, kuri savu […]
Gluži nesen runājām par biznesa attīstības un cilvēka profesionālās izaugsmes cikliem un to atbilstību. Šoreiz vēlamies iepazīstināt ar Anastasijas Ņekrasovas* nesen Dienas Bizness rīkotajā Biznesa panākumu akadēmijā prezentēto līdera attīstības ceļu. Mūsdienu līderības izpēte liecina, ka mentālajā attīstībā līderi iziet […]
Ja darbinieku piemeklēšana ir arī jūsu ikdiena, piekritīsiet, ka līdz ar pārmaiņām darba tirgū, atlases process šodien būtiski atšķiras no tā, kā strādājām pirms pusgada, gada un vēl iepriekš. Kādas kopējas tendences un sarežģījumus novērojam, veicot atlasi šodien*? Šoreiz aplūkojam […]
Zinām vienkāršoto biznesa vai konkrēta projekta attīstības ciklu, ko veido četras vai piecas fāzes: idejas, ieviešanas, izaugsmes un brieduma fāze. Tām var pievienoties arī piektā, krituma fāze. Interesanti, ka cilvēka attīstību varam raksturot ar šīm pašām fāzēm, atšķirīga ir vien […]
Katram cilvēkam neapšaubāmi ir savas unikālas vērtības, kas vada viņa dzīvi un nosaka dažādas izvēles, tostarp profesionālajā ziņā, karjerā. Tomēr savā praksē novērojam un arī dažādi pasaulē veikti pētījumi liecina, ka ir vienojošas vērtības, kuras raksturīgas vienas paaudzes pārstāvjiem. […]
Pagājušais gads vadības pozīciju piemeklēšanā bijis ļoti aktīvs, un vadītāju atlases tirgus Latvijā kopumā 2012. gadā audzis par aptuveni 30%, salīdzinot ar 2011. gada rādītājiem (analizēti Latvijā strādājošo vadītāju atlases kompāniju apgrozījuma dati un vadības projektu skaita pieaugums uzņēmumā CVO […]
Tas, ka uzņēmuma veiksmīgai attīstībai nepieciešami skaidri definēti mērķi, teorētiski zināms šodien visiem. Praktiski tomēr ne visi vadītāji tos patiešām ir izvirzījuši. Vēl kāda daļa mērķus tur „uz papīra” vai savai zināšanai, bet uzskata, ka tie neattiecas uz darbiniekiem. Vēl […]
Vai esat piedzīvojuši situāciju, kad uz darba sludinājumu ilgstoši nesaņemat nevienu pieteikumu vai tie nepavisam neatbilst gaidītajam? No sadarbības partneriem dzirdam par darba sludinājumiem, kas vakanču portālā bijuši aktīvi vairākus mēnešus un pat gadu (!) – sludinājumā it kā […]
balstoties uz CVO Recruitment īstenoto atlases projektu un tirgus pētījumu datiem 2012/ 2013 Vērojot norises darba tirgū Latvijā un sekojot personālvadības aktualitātēm pasaulē, izkristalizējas vairākas pamata tendences, kuras darba devējiem būtu jāņem vērā, plānojot savas komandas un to attīstību. Darba […]
Piedāvājam ieskatu mūsu 2012. gadā realizētajos atlases projektos, kur veikta padziļināta tirgus izpēte un uzrunāti un uzkrāta plaša kandidātu datu bāze. Kādas tendences novērojam darba tirgū dažādās jomās? Veicot tirgus izpēti turpat 200 pagājušajā gadā realizēto atlases projektu ietvaros dažādu […]
Tuvojoties gadu mijai, allaž gribas ielūkoties jaunajā darba cēlienā un saprast, kas mūs sagaida nākotnē. Kādām pārmaiņām un izaicinājumiem gatavojamies personālvadības jomā? Analizējot šī brīža darba tirgu, runājam par strukturālo bezdarbu un darba meklētāju kvalifikācijas neatbilstību biznesa un ekonomikas prasībām. […]
Eksporta speciālists vai vadītājs daudziem uzņēmumiem Latvijā šobrīd ir „atslēgas” cilvēks, un paredzams, ka šī amata nozīmīgums Latvijā arvien palielināsies. Tāpēc aicinām ieskatīties eksporta profesionāļa ikdienā, viņam nepieciešamajās kompetencēs un piesaistes un novērtēšanas iespējās. Šo profesiju padziļināti iepazīt mums palīdzēja […]
Personāla vadības un sabiedrisko attiecību profesionāļi iesaka pie iekšējās komunikācijas jautājumiem domāt un strādāt jebkuram uzņēmumam (vai institūcijai), neatkarīgi no darbinieku skaita, organizācijas darbības formas vai citiem faktoriem. Jo tā ir organizācijas kultūras veidošana un vispusīgas domu apmaiņas nodrošināšana. Komunikācijas […]
Latvijā neapšaubāmi ir daudz brīnišķīgu uzņēmumu, kuri strādā pie savu darbinieku lojalitātes programmām, meklē potenciālus un talantus komandā un veicina viņu karjeras izaugsmi, bet krietna daļa uztver darbiniekus par skrūvītēm mehānismā, kuras var viegli nomainīt, izmest aprūsējušās vai uzsist ar […]
Šis materiāls noderēs vadītājiem, uzņēmumu īpašniekiem vai speciālistiem, kuriem personāla atlase nav ikdiena, bet notikums “reizi pusgadā”, kad komandai piesaistāms jauns speciālists. Aicinām ielūkoties dažos nosacījumos, lai darba intervija sniegtu vēlamo rezultātu un veidotu pozitīvu iespaidu par jums kandidātu acīs. […]
Vaicājot personāla vadītājiem par šībrīža lielākajiem izaicinājumiem un mērķiem, atbildē noteikti būs minēts arī kaut kas ar talantu piesaisti un attīstību saistīts. Ar trīs šādiem Latvijas talantiem gribam iepazīstināt arī jūs! Tie ir puiši, kuri ieguvuši augsto 18.vietu Pasaules studentu […]
Pārdošanai šādā rakursā pamudināja pievērsties Džefrija Džeimsa (Geoffrey James) raksts “How to Sell if You Hate Selling” interneta žurnālā Inc., kur paustā doma, ka laba pārdošana ir jebkura sekmīga biznesa pamatā, tik ļoti uzrunāja, ka nolēmām šo skatījumu uz pārdošanu […]
Pārdevēji jau vairākus gadus ir pieprasītāko profesiju TOP pirmajās pozīcijās, un tuvākajos gados savu statusu noteikti saglabās. Pārdevējam nepieciešamās pamata kompetences pēdējo 5–6 gadu laikā būtiski nav mainījušās, korekcijas redzam vien to prioritārā secībā. Un tātad, pārdevējam svarīgās kompetences šodien*: […]
Par šo profesiju tās darba rezultātiem, līdzīgi kā mārketingu, nereti viedoklis ir visiem. Redzot šo darbu tikai virspusēji, šķiet – kas gan sarežģīts – uztaisi sludinājumu un papļāpā ar kandidātiem. Un vadītāji ar šādu attieksmi un domāšanu visbiežāk personāla atlasi […]
Apkopojot pasaules un Latvijas personālvadības ekspertu un uzņēmēju viedokļus, kā arī ņemot vērā mūsu pēdējā gada laikā īstenoto atlases projektu specifiku personāla vadības jomā Baltijas mērogā un šiem profesionāļiem izvirzītajām prasībām, esam izkristalizējušas būtiskākās tendences šai profesijā. Ceram, ka materiāls noderēs […]
Kaut arī katrā nozarē un katrā uzņēmumā darba devēji un arīdzan darba ņēmēji cīnās ar savām problēmām, darba tirgū ir arī savi vienojošie elementi. Protams, aktuālais uzņēmumos personālvadības jomā var kardināli atšķirties; ja vienā gadījumā sāpīgi ir komandas motivācijas un vērtību […]
Bet… kas tas ir un vai mums to vajag? Apskatot tendences personāla atlases jomā, īpaši jauno speciālistu piesaistē, viena no karstākajām tēmām ir vārds ar gandrīz maģisku pieskaņu – potenciāls. Turpat katrā uzņēmumā ar atplestām rokām sagaida jaunus talantīgus speciālistus ar […]
Paaudžu attiecības, pēctecības veidošana, jauno talantu iesaistīšana ir šī brīža „karstās” tēmas darba tirgū. Pasaules personāla vadības eksperti daudz pēta, analizē un sniedz savas rekomendācijas darba devējiem par jauno speciālistu – paaudžu X un Y (Generation Y, Generation Z) – […]
Ko dara mārketinga profesionālis jūsu uzņēmumā? Mārketinga profesionāļi pieskaitāmi tām profesijām, kuri pārmaiņas tirgū ierauga un tām pielāgojas visātrāk (vismaz tā vajadzētu būt). Bet ideālā variantā – paši rada šīs pārmaiņas un nosaka tendences, kurām citi pēc tam izmisīgi mēģina […]
Atbilstoši 2010. gada apgrozījuma rādītājiem CVO Recruitment & Simplika uzņēmumu grupa ieņem līdera pozīcijas personāla atlases nozarē Latvijā. Par to liecina Latvijas Biznesa Konsultantu asociācijas ikgadējais pārskats par personāla atlases un nomas tirgu, kurā gan aplūkotas tendences un aktuālais darba […]
Realizējot vienu no saviem mērķiem – jaunu talantu atklāšana un karjeras stāstu attīstīšana, regulāri piedāvājam prakses vietas arī savā uzņēmumā. Jau 10 studentēm ir bijusi iespēja iepazīt personāla atlases speciālista ikdienu un apgūt kompetences, kuras nav iegūstamas (vai ir daļēji […]
Izvēlējāmies apgūt socioniku, kas, izrādās, ir lielisks instruments personāla atlases darbā, attīstīta spēju novērtēt kandidātus, kā arī – saprast līdzcilvēkus un pašam sevi! Šī zinātne attīstīta, par pamatu ņemot K.G.Junga un Z. Freida atziņas, savukārt praktiskos pētījumus veikusi un socioniku […]
Kā 2011.gadā mainīsies darba tirgus, kādas izmaiņas, tendences to sagaida? Runājot par biznesa sektoru, iepriecina fakts, ka darba tirgū attīstība ir ne tik daudz kvantitatīvā, kā kvalitatīvā līmenī, jo tie, kuri “izdzīvojuši” darba tirgū šajos pēdējos gados, ir guvuši labu […]
2/2010 “Cilvēks.Vērtība.Organizācija” aplūkotās tēmas: Paaudzes, to raksturojums un salīdzinājums Virtuāļu paaudze darba tirgū Sekretāres aizvietošana atvaļinājuma periodos un pagaidu darbinieku piesaistes iespējas Cilveks_vertiba_organizacija_2_2010
Piedāvājam iepazīties ar CVO & Simplika klientu avīzi, kurā apkopotas aktuālākās tendences personāla atlases un vadības jomās 1/2010 “Cilvēks.Vērtība.Organizācija” numurā: Grupas intervija Izdzīvotāja sindroms Kandidāts melo Cilveks_Vertiba_Organizacija_1_2010
